Vous êtes une organisation, entreprise (TPE, PME,…) ou association, vous cherchez à mettre en place une démarche d’amélioration continue, de soutien au changement, de QVCT et de déploiement des conditions favorables à l’émergence de l’intelligence et la performance collectives ?
Je propose des outils et méthodes sur-mesure, adaptées à votre stratégie. Élaborées en formation et lors de mes années d’expérience comme manager d’équipes et consultant en amélioration continue. Dès lors que nous aurons défini ensemble vos objectifs, il sera facile d’établir un plan d’accompagnement efficace.
Dirigeants et cadres supérieurs
Comme un phare au milieu de l’océan, l’équipe managériale est un guide pour les collaborateur. Les responsabilités sont nombreuses et parfois pesantes. Un coaching vous permet de « sortir la tête du guidon » et faire le point !
- Peaufinez votre leadership, déléguez favorablement
- Établissez une stratégie qui fait sens
- Animez vos équipes sereinement
- Gérez vos priorités et prenez les bonnes décisions
Coaching collaborateurs
Pour que l’individu contribue à l’intelligence et la performance collectives : faites le lien avec vos entretiens annuels…
Offrez à vos collaborateurs un moment d’introspection régulier, pour augmenter l’efficacité, envisager un changement de poste ou leur permettre de prendre du recul sur leur pratique professionnelle.
Coaching d’équipe
Renforcer la cohésion et l’efficacité collective de votre équipe avec un coaching d’équipe sur mesure. Bénéficiez d’un accompagnement professionnel pour déterminer la vision, surmonter les défis et atteindre vos objectifs collectifs.
Apprenez différemment avec le co-développement
Le co-développement apporte une méthode de résolution de problème collective en s’appuyant sur l’intelligence et la performance collectives.
Envisagez la formation autrement, apprenez de vos pairs, profitez d’expériences différentes, renforcez votre collectif, assurez la transmission de savoirs…
En tant que facilitateur en CODEV, j’organise et j’anime vos ateliers en interne, selon votre contexte.
Faites le bilan !
La rétrospective, ça vous parle ? Ce moment, plus ou moins long, d’amélioration continue. Avec l’intelligence collective qui vous aide à apprendre d’une expérience passée.
Vous avez besoin de faire le point sur un projet terminé ou une période passée ?
- Bilan trimestriel, semestriel, annuel
- Fin de projet, apprendre de l’expérience
- Amélioration continue des pratiques
Mon approche intégrative est complètement modulable et s’adapte à votre contexte et vos contraintes. Vous n’avez qu’à réserver un créneau gratuitement pour identifier les possibilités d’accompagnement selon vos besoins, en cliquant ici.