Mes services en coaching et management des transitions
PME, associations, startup, particuliers : quelle est votre problématique ? Quels sont vos objectifs de transformation ?
Échangeons sur les possibilités d’accompagnement.
Mon approche est participative, je vous accompagne dans l’analyse du problème, nous posons ensemble vos objectifs et je vous apporte des méthodes concrètes pour trouver des solutions appropriées en vous soutenant dans la réalisation, jusqu’à votre complète indépendance.
- Diagnostic de transition (d’où on part ?)
- Analyse systémique
- Processus de changement
- Méthodes sur-mesure de transformation
- Questionnaires et interviews adaptées
- Facilitation et partage de pratiques
- Amélioration continue
- Coaching d’équipe
- Coaching des cadres supérieurs
La coopération comme vecteur de changement
Un changement à un sens. Lorsque ce sens est partagé, la coopération se met en place pour faciliter et accélérer les périodes de transition.
Favorisez l’engagement et le sens.
Transmission, cohésion et communication
La communication spontanée entre vos équipes favorisera la diffusion des savoirs-faire.
Facilitez la résolution de problèmes et trouvez des solutions créatives.
Amélioration continue
Une équipe diversifiée c’est bien, une équipe diversifiée sachant prendre le recul sur son travail, c’est encore mieux !
Développez l’esprit critique et la posture méta de vos équipes pour améliorer votre robustesse et votre durabilité.
Plus concrètement…
Comment se déroule un accompagnement à la transition ?
J’interviens sur des problématiques diverses, toujours liées aux interactions humaines, avec un processus intégratif. Ma trousse à outils diversifiée me permet de proposer des solutions adaptées à des contexte très variés. Mon approche est participative – je n’interviens qu’avec vos équipes dans un but de transmission – et itérative – nous avançons par étape et à votre rythme.
1 – Vous souhaitez opérer une transition
Qu’elle soit technique, numérique ou organisationnelle, elle inclu généralement des interactions humaines. Comment préparer vos collaborateurs, les outiller, les accompagner vers l’autonomie ?
Vos objectifs détermineront la suite.
2 – Exploration du système
L’analyse de votre système de travail permettra d’identifier les priorités pour mettre en place des interventions ciblées.
Chaque itération d’intervention aura un objectif précis dans la facilitation de votre transition.
3 – Suivi et indépendance
L’accompagnement se veut essentiellement limité dans le temps, l’objectif.
Pour assurer un ancrage des pratiques et une transition satisfaisante, j’assure un suivi dégressif pour traiter les derniers sujets jusqu’à votre autonomie complète.
Quelques exemples de transition
Changement d’organisation de travail
Vos méthodes organisationnelles, les processus ou les rôles changent dans votre entreprise.
Comment améliorer les interactions ?
Transformation numérique
Les logiciels ou outils numériques que vous utilisez habituellement sont remplacés par de nouveaux, sensiblement différents.
Comment faciliter leur utilisation ?
Imaginer de nouvelles perspectives
Les nombreuses incertitudes et fluctuations auxquelles nous faisons face ces dernières années vous font réfléchir sur l’avenir.
Comment retrouver du sens et améliorer la robustesse de l’organisation ?
Quel est votre besoin ?
Exemples de missions réussies
Coaching d’équipe
Le pôle technique d’un grand groupe transforme ses méthodes d’organisation pour une meilleure communication interne et plus de réactivité entre les équipes : deux équipes spécifiques, dont les méthodes sont moins adaptées à cette nouvelle organisation, doivent s’intégrer et fluidifier le travail avec les parties prenantes.
Accompagnement régulier sur 2 ans
Coopération & diversité
Deux équipes distantes (Lyon / île Maurice) perdent en efficacité quand elles doivent collaborer.
En identifiant les résistances liées aux différences de culture et au contexte géographique, et en travaillant collectivement sur les incompréhensions. Efficacité retrouvée après quelques mois.
Accompagnement de 6 mois
Motivation et leadership
Accompagner un leader opérationnel après une série de départs dans son équipe : retrouver la motivation et adapter son leadership, pour animer son équipe et transmettre son savoir opérationnel.
Accompagnement de 4 mois
Intelligence collective
Transmettre et diffuser le savoir et les connaissances de manière fluide, favoriser un climat de collaboration et d’entre-aide pour améliorer la réactivité technique et la résolution de problèmes spécifiques.
Accompagnement de 6 mois
Créativité et innovation
Stimuler la créativité des équipes marketing d’une PME pour innover et trouver des réponses à l’évolution rapide et constante du marché. Accompagnement ponctuel, à la demande
Engagement social et environnemental
Favoriser l’adhésion de la mise en place de pratiques RSE et l’engagement lié à la réduction de notre bilan carbone.
Accompagnement de 4 mois
Les témoignages des clients :
« Accompagnement percutant et puissant, tout en douceur et avec le sourire. »
Lucie, entrepreneure
« Sébastien possède une écoute rare et sait nous faire tirer une réflexion profonde sur nous-même, nos convictions, nos croyances afin de les dépasser. »
Gregory, consultant
« Sébastien a su nous aider à prendre le recul nécessaire pour trouver et tester des nouvelles organisations d’équipe. »
Peggy, manager
« Au delà de la qualité des séances, Sébastien est très arrangeant dans l’organisation de celles-ci, c’est très agréable. »
Benoît, chef d’entreprise
« Très à l’écoute et sait trouver les mots et le ton pour permettre d’avancer dans sa problématique, tout en nous laissant une large autonomie et pouvoir décisionnel. »
Camille, en reconversion
« Sébastien est un professionnel doté d’une écoute exceptionnelle, d’une sagesse remarquable en matière de conseils, et d’une habileté rare à poser des questions pertinentes. »
Arthur, développeur